Hvorfor lage en bærekraftsplan?
Interessenter er personer eller grupper som har en interesse i eller blir påvirket av bedriften din, for eksempel kunder, ansatte, leverandører og lokalsamfunn. Verdikjeden er prosessen fra råvare og frem til det ferdige produktet som selges til sluttbrukeren, det omfatter også avfallshåndtering og gjenvinning.
Ved å etablere en bærekraftplan for din bedrift kan du:
- Oppnå konkurransefortrinn overfor kunder og potensielle kunder
- Imøtekomme dagens og fremtidens krav og forventninger
- Bidra til en bærekraftig utvikling
Du står overfor ny risiko
Klima- og naturendringer påvirker allerede samfunnet og økonomien – og risikoen vil bare øke fremover.
Som bedrift er det viktig å forstå hvilke typer risiko dette medfører og hvordan dere kan forberede dere. Risikoen deles opp i to hovedkategorier:
Fysisk risiko handler om de direkte konsekvenser av klima- og naturendringer som fører til fysisk skade eller økonomisk tap. Dette inkluderer ekstreme værhendelser som flom, skred og uvær, men også mer langvarige endringer som tørke, skogbranner og tap av biologisk mangfold. Slike hendelser kan skade bygninger, infrastruktur og naturressurser, og påvirke både forsyningskjeder og driftssikkerhet.
Overgangsrisiko oppstår som følge av samfunnets omstilling til en mer bærekraftig økonomi. Dette kan innebære nye lover og reguleringer, teknologiske endringer og skiftende forventninger fra kunder, investorer og myndigheter. For eksempel kan økte krav til rapportering, strengere miljøstandarder eller endringer i forbrukeratferd påvirke virksomhetens kostnader, konkurranseevne og markedsposisjon.
Og nye muligheter
Klimaendringer og bærekraft åpner for nye muligheter. Ved å tilpasse seg og tenke langsiktig, kan virksomheten din styrke sin konkurransekraft og skape verdi på flere områder.
Mer effektiv bruk av ressurser
Mer effektive transport-, produksjons-, distribusjons-, og energikostnader. For eksempel gjenbruk av materialer, energiøkonomisering og redusert vannbruk.
Produkter og tjenester
Utvikling av nye produkter og tjenester for klimatilpasning og/eller reduksjon av klimafotavtrykk. For eksempel mer miljøvennlige produkter og tjenester og tiltak mot klimaendringer (from, brann, tørke).
Markeder
Nye behov hos ulike målgrupper og incentiver i offentlig sektor. For eksempel vektlegging av bærekraft i offentlige og private innkjøp, teknologisk utvikling og markedsmessige eller forbrukerstyrte endringer.
Din bedrifts påvirkning på omverden handler i stor grad om ESG
Klima og miljø (E)
Hvordan din bedrift påvirker natur og klima. Dette handler både om interne tiltak som energiforbruk og avfallshåndtering – og hvordan produkter, tjenester og leverandører påvirker miljøet. Å ta miljøhensyn kan redusere kostnader og risiko, og samtidig styrke omdømmet.
Hvordan tar vi hensyn i «eget hus»?
Hvordan tar vi hensyn gjennom forretningen vår?
Hvordan arbeider vi med forsvarlighet i verdikjeden?
Sosiale forhold (S)
Her ser man på hvordan bedriften behandler mennesker – både ansatte, kunder og andre i verdikjeden. Det inkluderer arbeidsforhold, likestilling, inkludering og respekt for menneskerettigheter. Godt sosialt ansvar gir tryggere arbeidsmiljø og mer lojale kunder.
Hvordan tar vi hensyn til menneskerettigheter og anstendig arbeid?
Hvordan tar vi hensyn gjennom forretningen vår?
Hvordan arbeider vi med forsvarlighet i verdikjeden?
Etisk styring (G)
God styring handler om å ha tydelige rutiner, verdier og kontrollmekanismer som sikrer at bedriften drives på en ansvarlig måte. Det innebærer å forebygge korrupsjon, diskriminering og økonomisk kriminalitet, og å sikre åpenhet og etterlevelse av lover og regler.
Hvordan sikrer bedriften etisk og forsvarlig styring – som et hinder mot korrupsjon, hvitvask, diskriminering m.m.?
Hvordan arbeider vi med forsvarlighet i verdikjeden?